歷史事實證明了，游擊戰是可以成功的。商戰中，實行游擊戰策略的企業也是可以成功的。今天我們就來講述一下為什么定位實戰中的游擊戰可以成功。

首先，游擊戰的陣地特別小。在這一塊特別“小”的陣地上，實行游擊戰的企業可以占到絕對的優勢。這也符合戰略常識，即大公司打敗小公司的兵力原則。太“小”的戰略陣地，也不值得大公司耗費大量的精力去搶奪。

其次，游擊公司會盡量做到全員投入，不留任何非戰斗人員。這種簡單精干的組織方式，不只是一種把更多的兵力投入到前線的戰術，還能極大提高游擊隊的行動速度，使之更快地響應市場變化。

最后，游擊公司進退靈活。當形勢不利時，游擊公司可以隨時放棄自己的產品，畢竟他們沒有那么多財力物力人力浪費在敗局已定的戰斗中。而有時，他們可以挺進新的市場，接手別的知名品牌由于種種原因而放棄的陣地，游擊公司通常行動迅速，能夠填補這種市場空缺。納利公司（Nalley）發現卡夫公司（Kraft）開始放棄蛋黃醬市場時，在9 天的時間里就推出了自己的類似產品。

總的來講，每一次勝利都包含了企業員工的努力以及領導層的英明決策，游擊戰作為適合大部分企業的戰略，更加靈活多變。

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