在中國，家用電器一直是高度競爭的一個行業。從當初的小天鵝、長虹、TCL到海爾等等，家用電器的品牌相信每個人都能數出一堆來。

然而，改革開放至今，雖然家電品牌層出不窮，但家電行業的品牌衰落速度也十分驚人，其中尤為著名就是長虹以及小天鵝兩個品牌了。

長虹在 1997 年凈利潤就高達 26.1 億元（聯想 2005 年凈利才 11.2 億港元），這源自其基于品類的“彩電”定位，但從 1997 年底它推出空調實現騎墻運營以來，營收不升反降，利潤開始連年大幅下滑：1998－2000 年分別跌至 17.4 億元、5.25 億元、2.74 億元，2001 年凈利潤僅為 8,400 萬元，02、03 年稍為回升至 1.76 和 2.06 億元，04 年則被爆巨虧 36.81 億元。

至于小天鵝，它原本是中國家電業中“洗衣機”的領導者，在國際管理咨詢公司的肯定和鼓勵下推出了小天鵝空調，于是使原有定位很快被破壞，曾經似長虹一般的輝煌也相應地隨之熄滅。包括聘請了麥肯錫為顧問的 TCL、康佳、上廣電等更多企業在內，近年來，中國家電企業普遍提升了內部管理的運營效益，但也由于普遍缺乏戰略定位，在競爭中集體走向了困境。[1]

事實上，中國的家電行業是最積極請管理咨詢協助以提升運營的例子，麥肯錫也一直是他們最為熱衷的咨詢公司。所以，那些公司普遍提升了基本的運營效益，卻多數陷入了騎墻運營的增長陷阱中去，在競爭中走向了困境。