現如今，很多中國企業都認為，在全球化到來的今天，市場空間更大，只要有更好的產品、更佳的團隊、更大的投入，就一定會從市場競爭中勝出。

然而現實真的如此嗎？產品+團隊+投入=成功的等式真的成立嗎？

聯通新時空就是這樣的思考模式。在他們的模式里：更好的產品是CDMA，品牌訴求是更清晰、更健康、更綠色。雖然大家現在媒體上看到聯通的頻率是在不斷增加，但是沒有對比就沒有傷害。我們用市場說話，在市場里它的競爭對手中國移動明顯更具優勢。聯通似乎相信，產品更好、投入更大，最終就一定能勝出！然而幾年的投入下來，市場份額卻一再減少。

持有這一觀念的還有個知名的企業，那就是聯想。當楊元慶總裁回答記者“聯想進入手機市場的優勢”時，他談到了三大優勢：第一是聯想的品牌優勢；第二就是聯想的團隊，管理優勢；第三個優勢是資本上的實力。這樣的話，有錢有人又有品牌，似乎沒有任何理由做不好。其實不然，因為決策所基于的假設不能成立，聯想手機如今的市場表現就是最有力的證明 。

其實在市場各類產品如此飽滿的今天，企業要做的不是用高額的投入來生產一個與競爭對手雷同的產品，而是要有一個清晰且有異于其他品牌的戰略定位，占據消費者心智，進而讓品牌成為品類的代表，最終成為顧客的首選，這樣的品牌才可能會成功。