厚德定位培訓自2008年創辦以來，一直致力于幫助中國企業制定戰略定位。而隨著科技和環境的改變，厚德戰略定位也在不斷適配企業情況和商業環境。而在未來的十幾年中，整個中國的企業都將迎來一場規模浩大的“圈地”活動。所謂圈地，我們可以將其與房地產中的“圈地”做一個類比，但也不是全然相同，它并不是指物理層面或渠道層面的拿下某塊市場，而是指在顧客的心智里“圈地”。

中國的企業家們要思考的是在哪一塊心智區域圈地，因為消費者的需求是繁雜的，我們企業品牌要做到的是突出差異化，從而在某一領域成為“地王”。就像京東在面對淘寶這樣的對手的時候，他強調自己的物流配送和品質；唯品會則強調自己只做特賣。這樣的戰略定位都很好的突出了自己的特色，并在消費者心智中圈了塊地。

從厚德戰略定位的角度來看，搶占消費者心智就像是在消費者心里跑馬圈地一樣，這不只是發展的問題，更是生死攸關的問題。大家可以參考一下互聯網行業的發展歷程。2006年到2016年近十年的時間里，從分類信息、團購網站、打車軟件、外賣，再到最近的共享單車領域，大家可以發現，在這些行業中，最后只有數一數二的企業存活下來。這說明什么？這說明如果不能在消費者心里圈到一塊地，成為某個領域的數一數二，那就難逃被兼并或者被淘汰的命運。

正如海德格爾所說：語言是存在之家。這用到現在的商場競爭中來說是十分貼切的，因為只有成功地在消費者心智之中完成“圈地”活動，才能保證企業有“存在之家”。