實踐證明，成功需要一步一個腳印去實現。同樣，在經營一家公司的時候，也要有條理清晰的戰略，要明白先做什么再做什么，本末倒置往往會讓公司面臨巨大的失敗戰略定位，考慮得更多的是企業如何在某個行業中創造競爭優勢，即確立一個差異化的定位，并圍繞這一定位構建系統的運營活動，形成環環相扣的戰略配稱，以確保競爭優勢的可持續與不可復制。而公司戰略則關心兩個不同的問題，包括企業應該進入哪個行業競爭，以及公司如何管理旗下的事業單位，其目的在于使各個事業單位互相協同，以產生高于單個事業單位相加的綜效。

公司戰略產生于 1950 年代后期的美國，當時美國企業普遍在各自事業領域遇到相對飽和的局面，為了追求進一步的高成長，以及分散單領域的風險，紛紛走上多元化經營之路。麥肯錫公司作為當時高層管理咨詢的領導者，自然在這次多元化大潮中扮演了重要角色，其公司戰略經驗、模型與數據庫也在這次多元化大潮中得以成型。然而，美國企業界的這次多元化大潮，結果證明是一場集體大試錯，最終以失敗告終。

因此，從這些公司的失敗中，我們可以很清楚的發現：除非公司戰略將主要的注意力放在如何讓各個事業單位成功，否則，無論公司戰略設計得多巧妙，都會注定失敗。換句話說，就是要“先有戰略定位，后有公司戰略”，公司戰略判斷進入哪個領域，必須以該領域的戰略定位能創造出競爭優勢為前提。這就是美國企業界自 50 年代以來，多元化公司戰略大多失敗的主要原因。