大數據時代，我們的廣告效果理應更加高效，應為大家接受信息的時間和方式都在以幾何趨勢增長，但是我們卻發現這些信息卻并沒有達到預期，反而不斷流失。其實原因很簡單：我們所發明的用以滿足我們的肉體和精神需求的產品日益豐富、趨同。

以食品為例，美國一家普通的超市里大約陳列著一萬種產品或品牌，他們并沒有太大區別，因此令消費在選擇的時候往往目不暇接。其實，信息大爆炸時代不僅僅帶來信息的傳播便利，也帶了產品爆炸的負面效應。畢竟歐洲人已經開始建造超級市場了（稱之為超大型超市，hypermarket），可以陳列 3 萬至 5 萬種產品。

制造業的情況也一樣，例如，在托馬斯注冊公司（Thomas Regisster）登記在冊的 8 萬家公司里。隨但找兩個行業看看：有 292 家公司生產離心泵，326 家公司制造電子操縱器。

在美國專利局注冊的商標中，大約有 45 萬個仍然有效。每年還要增加 2.5 萬個新商標。（另外有數十萬種產品沒有商標也在銷售。）

拿香煙做例子，目前市場上有 175 種牌子的香煙。萬寶路香煙一開始給自己的定位是女士香煙，因為那時女士流行抽煙，但是后面隨著健康意識的普及，香煙的消費群體還是集中于男性，萬寶路為了找回市場，對品牌進行重新定位，做了一系列針對西部牛仔形象的硬漢形象的戰略執行，重新贏回了市場。

所以在信息大爆炸的時代下，人們模仿產品變得更加容易，企業想要在眾多產品中脫引而出，對產品的定位則就是必不可少的一步。