2017年11月10-11日，來自全國各地的30多位企業家學員歡聚上海交大徐匯校區，共敘同學情誼、共享思想的盛宴。

      上海交通大學海外教育學院李磊主任為本次同學會致歡迎詞，李主任談到“學”和“習”的區別，習重在應用，教育本身也有一個需要消化吸收的過程，所以于雷老師的戰略定位課程才會從原來的三天課，升級成歷時三個月六天集中學習的戰略定位長期落地課程。

以往學習的過程中，老師的價值貢獻率是100%，現在學習過程中老師、學生和導演組的價值貢獻率為4:4:2，從小到大每個人都在學習，但是沒有人彼此分享學習的方法，所以為了讓大家更好地掌握戰略定位這一工具，厚德特意邀請了定位老學員——Lily女裝創始人陳川先生來和大家一起分享Lily女裝在零售業面臨關店潮的情況下，怎樣利用定位經營實現華麗逆襲。

陳川先生回顧了結識于雷老師時特別打動他的一句話，“如果沒有戰略定位的話，你的組織會有很多多余的動作”，并且講到想要把企業轉變成戰略驅動型企業，一定要掌握定位理論。

Lily女裝在實踐定位的過程中也走過彎路，確立“商務時裝”的定位之后，一開始做的偏商務，購買人群發生變化，幸而及時糾偏，又回歸到偏時裝的道路上來。定位是一門實踐性學習，戰略定位是關于企業生死存亡的關鍵動作，一定要謹慎，并且在實踐的過程當中不斷總結經驗，校正方向，才能事半功倍。問答討論環節，同學們積極踴躍發言，氛圍十分熱烈。

于雷老師談到定位不是創造一個贏得顧客的選擇，企業就會發生爆炸性增長的市場，需要沉淀。只有一流的定位+一流的產品+一流的競爭能力，才能成就企業。

雙11上午9點00分04秒，天貓交易額沖破1000億元，打破2017年全國社會消費品日均零售額。互聯網對于實體企業的沖擊大家也是有目共睹。于雷老師在課堂上給出了破解之道，要應對低價競爭，擺脫電商強勢綁架，必須要找到屬于自己的核心渠道。品牌在顧客心中占據一個清晰的詞，并獲得在某個渠道的主導權，才是不被電商綁架的關鍵。