一紙《戰略定位報告》價值幾千萬，頂層設計雖高屋建瓴，但在定位落地的過程中，執行團隊難免因為各自視角以及立場的不同，導致執行效果的千差萬別。正所謂差之毫厘，謬以千里。

如何讓定位實踐精準落地？是眾多學習過定位3天課程企業家的心聲。

戰略定位課程開創者、中國定位培訓第一人于雷老師，結合十多年定位咨詢的實踐經驗，精心打磨出一整套更適合中國企業家的定位落地工具和方法，一年僅開設兩期。

2018年9月12日《上海交大海外戰略定位落地課程》第5期，于雷老師將會分階段系統講解定位實踐的5大步驟、10大方法及12套表單工具。更全面、更系統地幫助企業家掌握定位實踐。

行業經典案例

加多寶（原王老吉）

運用“預防上火的飲料”的定位，從1億到200億，6年超越可口可樂，穩居“中國飲料第一罐” 。

唯品會

運用“一家專門做特賣的網站”的定位，2年市值增50倍。

東阿阿膠

5年市值增長15倍，從20億元到300億元。

方太廚電

運用“高端廚電專家與領導者”的定位，擊敗洋品牌。2017年銷售額破100億。

瓜子

運用“二手車直賣網”的定位，成交量全行業第一，2018年預估市值230億。

課程對象

有一定定位理論基礎的企業家

課程內容

第一階段：競爭分析并尋找定位機會 [3天]

定位實踐的五大步驟

選擇源于顧客認知

行業競爭分析的方法

第二階段：如何確立定位和信任狀 [3天]

找到差異化概念

尋找差異化概念的十大方法

如何確立信任狀

定位評估與測試

第三階段：確立定位后的落地執行 [3天]

認知產品的運營配稱設計

品牌故事及傳播

戰略路徑與年度戰略任務

定位經營與傳統經營的不同

師生互動，根據現場案例模擬定位落地實踐。

頒發證書

上海交通大學頒發《上海交通大學戰略定位證書》

上海交通大學海外教育學院是上海交通大學批準成立的，從事高層次、專業型、實戰性、國際化學歷后教育的直屬單位，為組織和個人發展提供綜合教育與培訓服務。自2003年成立以來，學院已累計培訓學員逾100000名，師資陣容逾3000位，是國內領先兼具國際影響力的高端繼續教育品牌。

學院以“堅持海外特色，創導終身教育，鑄就一流品牌”為辦學宗旨，依托上海交通大學優良的辦學傳統，引進海內外優質教育資源，探索名校辦名繼續教育之路，為人才強國戰略、終身學習體系建設和上海交通大學建設世界一流大學戰略服務。