海飛絲的定位是“去屑”，而隨著這十多年的宣傳，這一定位也早已深入人心，他們只需要不斷重復這一定位，海飛絲在這一領域的地位便難以動搖。

而相對的，瓜子二手車的定位是“個人車主賣給個人買家，沒有中間商賺差價”，這是一個新品牌，所以它們不可能像海飛絲一樣只需要重復自己是去屑洗發水就好，而是

要向消費者傳達更有價值的信息，并且以最快的速度搶占消費者心智中的位置，并最終搶占定位。

由此可見，對于不同的品牌來說，定位落實的方法并不一樣，甚至不同時期的統一品牌，定位的執行都是不一樣的嗎，這需要深厚的理論功底，以及遠見的卓識和敢于嘗試的魄力。

定位落地從來都不是簡單的事，眾多的企業在選擇好優異的定位之后，卻依然走向沒落，并非定位不夠優秀，只是因為走向成功的路上總是存在各樣的困難，只有克服重重阻礙才能最終走向成功。

為了幫助企業更好的尋找并落實適合自己品牌的定位，厚德培訓率先推出獨有的定位內訓式咨詢服務，進入企業內部，培訓高層管理人員定位知識，幫助解決定位中的困惑，以及更貼近企業實際的討論內容。定位內訓式咨詢推出已經一年多的時間，服務過國內眾多的企業，最近剛剛結束的是紅獅水泥，這一國內知名的水泥品牌。

同質化嚴重的大競爭時代，定位是戰略的核心，是一切經營的前提。中國要成為全球的生產力中心，必須把握好機會，借助定位這一偉大的生產工具引發第三次生產力革命。打造更多世界級的品牌。