對于領導者來說，推出的新產品做到自我攻擊，每一次攻擊都相當于從自己的手中搶奪市場份額，但是被自己搶走總比被別人搶走要好得多。

IBM公司就是這方面的專家，作為曾經大型計算機界的領導者，他們每隔一段時間都會推出新系列的大型計算機，其價格和性能同既有的產品相比都占有明顯優勢。競爭對手總是在設法迎頭趕上，而移動的目標總比靜止的目標更難以攻擊。

吉列剃須刀在未被寶潔收購之前，曾經進行過數次產品升級。最初，它憑借的是“藍吉列”刀片及隨后的“超級藍吉列”占據了剃須刀市場。之后，競爭對手憑借不銹鋼和粘合刀片的開始搶奪市場，隨后吉列開始了反擊。

首先，吉列推出世界上第一個雙刃剃須刀，宣傳中說：“雙刃總比單刃好。”消費者普遍認為新產品比吉列以前的“超級藍吉列”好。之后不久，吉列又推出了第一個可調節的雙刃剃須刀，它說新產品比無法調節的雙刃剃須刀還要好。這樣的產品已經足夠優秀，足以讓吉列剃須刀在消費者心智之中的位置逐漸穩定下來，但是這還不算完。隨后，吉列又推出了廉價的一次性剃須刀“雙刃”，這有力地打擊了競爭對手，因為其中的比克公司正打算推出自己的一次性剃須刀。

隨著吉列公司一次又一次自無情的自我攻擊，它的市場份額逐漸達到了美國市場總額的65%，并在最終被寶潔并購的時候，公司市值達570億美元，對于一家剃須刀公司來說，這已經是當之無愧的巨無霸了。

自我攻擊的方式可能會犧牲眼前的利益，但是卻有一個根本性的好處，就是保衛市場份額，而這才是商戰中的超級武器。