在戰略定位的制定過程中，企業家有時會突發奇想，例如下面這位。

阿特雷公司曾擁有“電子游戲機”的概念，但該生意似乎只是一陣風。該公司于1982年改弦更張，試圖擁有計算機的概念。正如公司總經理詹姆斯·摩根所說的：“阿特雷這一名字的優勢也正是它的劣勢。阿特雷是電子游戲機的同意詞。阿特雷必須重新定義其形象，將自己的定位擴展為電子消費產品。”

摩根先生戰略的不幸在于，很多其他公司，包括蘋果和IBM 當時已經占據了他想擁有的概念。阿特雷公司的多樣化經營成為一場災難。然而真正具有諷刺意義的是，另一家公司（任天堂公司）于1986 年進入游戲機市場，接過了阿特雷曾放棄的概念。今天，這家公司在電子游戲這一數十億美元的銷售市場上占有75％的份額，還有誰知道阿特雷在哪里？

戰略定位需要注意的事項有很多，例如專注于自己的領域便是很關鍵的一點。重新定位也應該與自己原先的定位相契合，隨意地大開腦洞很容易導致企業的挫折。

對此，厚德定位特意推出內訓式咨詢服務，深入企業內部，根據企業的現狀為企業提供咨詢服務；還可以幫助企業高管團隊充分消化吸收定位理論，推動企業真正實現定位落地。