成功需要堅守，定位亦是如此。一個精準的定位戰略，需要長期有效地執行，才能在最大程度上激發品牌勢能。

 全球日化巨頭寶潔旗下的號稱“三劍客”的飄柔、潘婷、海飛絲占據了中國日化市場的半壁江山。飄柔占據的是“柔順頭發”的心智資源，潘婷“營養頭發”，海飛絲“去頭屑”，每一個品牌都有自己的差異化定位。彼時身為國外品牌的寶潔并沒有意識到中國人對于黑發的訴求，畢竟在國外都是以金發為美。

最早發覺黑發這一心智資源的是一個叫“奧妮”的國產品牌。重慶奧妮發現了寶潔在全球定位之中的空白點——黑發這一定位，準確切入市場。通過傳統的皂角和首烏作為支撐點，奧妮打出了“黑頭發，中國貨”這個直取“黑發”心智資源的戰略訴求，正是“黑發”定位推動了奧妮的成功。成功的定位之后理所當然的應該是防守戰（詳見定位實戰——精彩絕倫的商戰藝術），但是奧妮并沒有堅守住“黑發”這一寶貴資產，轉而推出了一個“爽潔自然”而飛瀑之流的品牌形象。這場聲勢浩大的形象運動將奧妮推向了沒落的深淵。

夏士蓮卻發現了“黑發”的商機。于是發起了“夏士蓮黑芝麻，真正黑頭發”的推廣活動，一舉搶占了“黑發”這一定位，而奧妮并沒有進行必要的防守，夏士蓮在市場上大獲全勝。

夏士蓮的成功引起了寶潔的注意，還專設了一個黑發研究中心，潤妍”便是寶潔立足中國本土推出的黑發品牌，以搶奪“黑發”這一富礦。當競爭對手一旦建立定位之后，只要不像奧妮那樣犯錯誤，一個后進品牌以“me too”的跟風策略是很難成功的，就像正面攻城一樣無功而返。