2016年，厚德公司將短短3天的定位理論課程，升級為《戰略定位企業內訓定制課程》，針對企業實際的戰略困惑，結合現實的競爭局面，進行定制化設計，為企業家和其團隊，提供具體可行的“定位實操工具和執行方法”。

一直以來，定位培訓都是遵循最初的設計，3天課程培訓，課程難落地一直被業內所熟知，于是厚德公司率先改變這一困局，推出對于產品品牌的定位內訓式咨詢服務。

今年5月，于雷老師應邀來到紅獅水泥蘭溪市總部，為該公司的董事長及30多位核心高管進行培訓，為期兩天。這兩天，在于雷老師的引導下，企業家帶領高管團隊邊學定位的基本知識和原理，邊結合紅獅水泥的實際情況進行討論，從定位的角度詳細剖析了水泥行業整體的競爭格局，對紅獅水泥未來如何“破局”有了初步的定位方向。 

中國的企業發展已經面臨瓶頸，千篇一律正是絕大多數行業的寫照，企業如何區隔和競爭對手的差異，已經成為下一步發展所必須面對的問題。而展開定位內訓，便是尋找新的產品品牌定位的最便捷方式。正是因為最深入企業的培訓，可以了解更多企業面臨的競爭難題；也正是因為對眾多高層培訓，才能集思廣益提出更多企業家本人無法了解的消費現實情況，使產品定位更好地被找到。

自從內訓式咨詢被提出，咨詢的客戶越來越多，客戶的反饋也證明了這一定位咨詢的實戰和落地性。或許，隨著企業家和厚德公司的努力，中國將增加越來越多的全球品牌！