上個世紀70、80年代，日本企業的運營效益革命震驚了世界，在當時的美國，日本企業的運營書籍都被擺放在最明顯的地方。日本企業的運營模式就屬于由內而外的發展方向，他們通過內部優質的管理模式，使得企業運營效益大幅提高，成功帶動企業利潤的大幅上漲。

但是隨著時間的推移，企業內部的效益提升是受到生產力的限制的，達到一定的邊界之后，便幾乎不會有提升，這一邊界被稱為“生產率邊界”，這是一定時期下企業所能達到的最大的生產效率。所以運營效益不是萬能的，何況，出于各種原因，只有小部分的專業性公司能夠達到生產率邊界，更多的企業注定無法達到運營效益的巔峰。這時候，就需要從外部著手推動企業發展——定位。

品牌定位，最主要是根據企業的所在行業，找出未被其他品牌占領的心智資源，或者容易搶占的心智資源，更好的打入顧客心智之中，從外部著手的企業成長方式，就是從競爭著手。

對于中國當前的大多數企業來說，企業的發展遇到瓶頸期，需要借助定位的力量來幫助企業突出重圍。厚德定位，國內第一家定位培訓機構， 2008年創辦以來，贊譽滿滿。2015年厚德正式推出定位內訓式咨詢服務。主要針對企業的高管進行培訓。深入企業內部，幫助企業解決定位落地過程中的阻力與問題，更好地推動企業向前發展。