2000年前后，營銷界的定位理論漂洋過海來到中國，為中國企業家帶來了很大的沖擊，顛覆想象。以加多寶為例，世紀之初，王老吉涼茶只在廣東一帶小有名氣，定位咨詢介入之后，這個原來只有廣東一帶才喝的涼茶，從2億做到了到今天的四百多億。

2016年，擁有8定位培訓經驗的厚德定位推出“定位內訓式咨詢服務”，旨在深入企業內部，實地培訓企業中的高層管理人員，解決他們在定位執行過程中遇到的問題，推動企業定位的落實，加速企業的發展。

2017年5月，厚德定位應紅獅水泥董事長的邀請，對紅獅水泥的董事長及30多位核心高管、以及蘭溪市部分市委領導一行20余人開展為期2天的“紅獅水泥戰略定位內訓式課程”。從定位落地的角度對于紅獅當下的情況進行全方位的解析，幫助紅獅水泥成功破局。

課程結束后，于雷老師的培訓團隊廣受好評，紅獅水泥的董事長重新為自己的企業確立了目標，蘭溪市副市長露獻龍期待于雷老師的團隊能夠幫助中國企業解決定位的問題，解決當前中國“千城一面”的現象，望于雷老師今后能多對中國的城市定位進行戰略定位的研究和指導。

厚德定位的內訓式咨詢服務，更加本土化和工具化，具有落地性和實操性，能夠有效幫助企業快速發展。