今年5月，厚德定位的于雷老師應紅獅水泥董事長之邀，為紅獅水泥董事長及30多位核心高管、以及蘭溪市部分市委領導一行10余人，開展為期2天的品牌定位內訓。紅獅水泥作為國內水泥行業前十的品牌，雖然擁有一定的實力，但是遠遠落后于幾家巨頭企業，其領導者十分期待能夠找到一個破局的方法，推動企業的向前發展。

在于雷老師的引導下，企業家帶領高管團隊邊學定位的基本知識和原理，邊結合紅獅的實際情況進行討論，從定位的角度詳細的剖析了水泥行業整體的競爭格局，對紅獅水泥未來如何“破局”有了初步的定位方向。

隨著全球經濟一體化及互聯網時代的來臨，各種商業模式的迅速崛起，市場競爭愈加慘烈，定位時代已經來臨，聽了太多的定位專家演講，理論很強大，但是苦于沒有方法，還是不知如何做定位，咨詢費太貴，選擇成本過高。而品牌定位內訓作為厚德定位多年培訓經驗的總結，可以有效提高企業的運營效益，幫助企業快速實現定位落地，避免走彎路。