定位實戰的理論中，一共有四大戰略形式，本文便為大家講解一下定位實戰中的第一種戰略——進攻戰。
進攻戰一般只適合市場地位第二或者第三的公司，因為進攻戰需要大量的資源以打敗市場領導者，而這份“足夠的力量”就需要企業的領導者自行判斷，畢竟，商戰是一門藝術、而非科學。
正所謂知己知彼百戰百勝，進攻戰既然有實際的目標，那么就一定要明白自己的對手強勢以及弱勢的地方，畢竟只有這樣此能明白自己該從哪些角度進行攻擊。打進攻戰的公司必須明白，市場競爭是針對競爭對手展開的，所以要找到一擊奏效的戰略。
其次，進攻戰的第二原則是從領導者強勢中的弱點出擊。這里所說的強勢中的弱點，指的是競爭對手因自己的優勢從而帶來的一些劣勢——人氣火爆從而需要排隊、經典則不夠潮流、油炸則不夠健康。這些進攻點都是領導品牌天生自帶的一些劣勢，如果可以從這些方面進攻，領導者根本無法反制，因為如果想避免則必須付出同時放棄強勢的代價，這根本不可能。
最后，進攻戰的一方必須要盡可能收縮戰線。最理想的進攻狀態是單一產品。“全線產品”是一種奢侈，只有領導者能擔負得起。進攻方必須集中在狹窄的陣地上打響，以確保獲得首期戰果。企業如果一下子在廣闊的陣地上投入多種產品，發動全面進攻，企業盡快獲取盡可能多的領地，最終一定會喪失所有的領地。畢竟，在任何時候，領導者總是有絕對的力量優勢，無論是財力資源、產業關系、分銷渠道還是顧客認知。
進攻戰的目的在于給領導者制造混亂，從而搶奪一定的市場資源，在定位實戰中，要把握機會，或許，一個不經意的瞬間就可能實現突飛猛進。
