戰略定位作為企業發展的導航者，應該有十年或更長時間的視野，而不僅僅是著眼于一個戰略規劃周期。戰略定位的延續性可以不斷推動單項活動的改善和各項活動之間的配稱，從而使組織建立起與戰略相匹配的獨特能力和技能。此外，延續性還可以不斷強化企業的形象識別。
以沃爾沃汽車公司為例，自從在外部市場競爭中確立“安全”定位以來，其內部運營就從未停止過延續這一戰略定位，它在各個單項活動中作出持續的定位強化，從而使其配稱得到不斷加強。外觀設計始終像一臺坦克，給人以安全感。而每當有提升行車安全的新功能出現，沃爾沃公司總是第一個采用。此外，在公關活動中，也一直強調自己“安全”的定位。經過多年的堅持，這一戰略定位已經深入人心。相信每一個對于安全行駛有需求的顧客，心中都會將沃爾沃作為首選。
反過來，頻繁切換定位的成本就非常高。企業不僅必須重新配置各個單項活動，還必須重新調整整個系統。有些活動可能永遠跟不上多變的戰略。頻繁切換戰略或者一開始就沒有選擇一個獨特定位，其結果必然是“跟風”或模棱兩可的運營活動配置、各職能部門之間的不一致以及整個組織的不和諧。
當企業選擇戰略定位的時候一定要眼光長遠，因為只有長時間的堅持，才能塑造一個成功而深入人心的戰略定位。
