消費者購買商品時，考慮的首先是品牌，而不是企業。所以，企業戰略定位中，s是針對品牌進行定位，而不是企業。
舉個例子，當客戶買金霸王電池、吉列刀片、海飛絲和潘婷洗發水的時候，他們不可能在想這是寶潔公司的產品，值得信賴；買長城葡萄酒、福臨門食用油、金地巧克力的顧客，很多也不知道它們是中糧的品牌；買萬寶路香煙，顧客不需要知道它屬于菲利普·莫里斯公司還是高特利，即便買一個價值幾萬元的LV包，大多數顧客也不知其背后的企業是誰，也沒必要知道。
在企業戰略定位之中，品牌的規模才是企業競爭力的源泉，曾經的巨頭華源集團，總資產超過500億，卻羨慕江中集團一個草珊瑚喉片品牌能賣6個億，更別提江中最賺錢的是健胃消食片。企業規模再大，沒有一個強勢的品牌，市場地位必然低下。華源集團的瘋狂擴張，最終不敵市場變化，選擇了重組。
企業的根本目的是利潤，利潤只能從銷售中來，如果沒有銷量，那么即使再大的企業，也是不可能成功的。所以，企業戰略定位應該是從影響客戶購買的方向實施，而品牌是影響最大的因素之一，所以打造一個強勢品牌，最好能做到客戶產生某種需求時第一反應就是那個品牌，如此，必然能獲得穩定的銷量。
