側翼戰是實施起來最復雜的一種商戰策略，全球定位培訓開創者于雷先生對它進行了更加清晰簡明的解讀。側翼戰一旦成功起來也可以獲得相當高的利潤，今天為大家分享一種于雷老師曾經在定位課程中講授過的“高價位”策略。
高價位的側翼戰其實很普遍，我們身邊有很多這樣的案例。例如“愉悅Joy”香水，宣稱自己是“世界上最昂貴的香水”，其價格就是顧客利益。另一個經典的側翼攻擊案例是“哈根達斯”（H?agen-Dazs），它是一種超高價的冰激凌品牌，今天它的銷售量比其他所有高價冰激凌加起來還要大。對許多商品來說，高價就是顧客利益，其價格增加了商品的信譽，所以顧客愿意為之買單。
幾乎每一種產品都存在著高端的品牌。從汽車中的奔馳到銀行業的摩根擔保公司再到啤酒業的米克勞，協和式飛機到君皇表（Concord）。幾乎任何一種商品或服務項目都有絕佳的機會在高端發動進攻。高價側翼戰比低價側翼戰更有市場機會，這其中有兩個原因：一個是顧客把價格等同于質量的傾向，認為高價應該“物有所值”；另一個是高價能制造高利潤，讓企業有資本在側翼戰的關鍵追擊上進行投入。
于雷定位課程是國內最早的定位培訓課程，自從2008年問世已經經歷了九年多的時光，積累了豐富的實戰經驗，廣受新老學員好評。2016年推出的升級版戰略定位長期落地課程，更具落地性和實戰性。致力于幫助更多的企業實現品牌的騰飛。
