“世界那么大，我想去看看”，打動人心的一句話，曾經刷爆了朋友圈。同樣“商場那么大，我想去闖闖”也同樣在每個企業領導者的執念。很多企業起初因為強有力的品牌戰略定位而獲得了市場份額，隨后卻都是因為一味的對績效增長的追求而模糊甚至喪失了最初的品牌戰略定位。
追求運營效益的改善總是充滿誘惑，因為它實實在在，并且容易付諸實施。過去 10 年來，管理者一直在承受不斷增長的壓力，要拿出切實的、可以衡量的績效改善。運營效益方面的各種項目帶來了穩步的增長，但能否帶來出色的盈利能力還不確定。充斥市場的商業書籍和咨詢顧問們到處提供有關其他公司做法的信息，這進一步強化了管理者追求最佳實踐的錯誤心態。許多管理者深陷于運營效益的比賽中，完全忘記了制定戰略的必要性。
很多經營者無法抗拒業績增長的優化，一個品牌騎跨多個產品，到最后模糊了在消費者心智中的認知，最終喪失了企業的品牌定位戰略。
所以企業想要獲得長足的發展，就要認清增長誘惑，懂得戰略上的取舍，堅持品牌戰略定位。
