改革開放40年來，中國經濟浪潮奔涌，實現了從物質短缺、市場急劇擴張到過剩經濟的跨越式發展。從產品的供不應求到供過于求，從區域競爭到全球化競爭，企業之間的角逐進一步加劇!某些行業甚至面臨著新一代跨界替代的競爭壓力，如何贏得顧客的選擇進而獲取成長的持續動力，就成了企業和組織當下生存的前提。
中國定位培訓第一人于雷老師十多年來一直在堅持一件事，推動定位在中國的本土化和工具化，其中本土化包括把定位更有效地體系化和精細化兩個部分。
企業學習定位，必須先認同定位，進而相信定位，但是千萬不能夸大定位的效果，企業不是有了定位就有了一切，一定能成功。定位是企業戰略的核心和方向，定位方向正確了，也需要企業一流的運營來展現，更需要一流的載體——產品/服務，三者缺一不可。一流的定位需要一流的運營展現，定位和運營是相互匹配的，當然也脫離不了產品，不要因為相信定位就把認知凌駕于產品和運營之上。
特勞特先生和里斯先生開創了定位理論，但是在中國真正的定位落地實踐需要企業家自己來實現。只有企業家掌握了這一套思維方式和方法，才能把定位做好。特勞特先生一直期望通過定位推動中國經濟轉型，將制造大國轉變成品牌大國。
于雷老師去年到國外為客戶做定位咨詢的一線調研發現，其他國家的顧客對中國品牌的普遍評價有兩點：一個是中國貨用完就扔了;第二個評價是中國貨很便宜質量也差。這對我們中國走向品牌強國而言是一個巨大的挑戰，這種認知的挑戰將是我們企業打造國際品牌之路上巨大的絆腳石，需要中國企業家重新塑造中國品牌，這一點任重而道遠。
學習定位，實踐定位，從我做起，從我們做起。篤信定位的實踐者們將更加堅定地做好中國品牌，講好中國品牌的故事。在此向不斷追求認知進步的企業家精神致敬。
