在供給豐富的今天，我們靠什么在激烈的商戰中勝出？單純地靠滿足用戶需求已遠遠不夠，現在顧客面臨太多的選擇，并且產品同質化非常嚴重，選擇暴力、選擇陷阱無處不在。當前企業面臨的任務已不再是滿足需求或創造需求，而是在客戶心目中建立定位，構建差異化的認知優勢，最終贏得客戶的選擇。
2012年，曾經稱霸相機界的巨頭柯達轟然倒塌，毀滅他們的不是富士、尼康、佳能，而是諾基亞；每一部手機都兼具了拍照功能，膠卷就被毀滅了。
中國移動和中國聯通以及中國電信鏖戰正酣的時候，微信如齊天大圣一樣橫空出世，殺得三巨頭措手不及。運營商才恍然大悟，原來爭斗了這么多年，真正的對手居然是騰訊。
曾經在商用電腦領域獨占鰲頭的IBM為何敗給了“門外漢”蘋果？IT霸主微軟為何沒能登頂互聯網的浪潮之巔，卻敗給了google等后起之秀。
科技日新月異，似乎只要憑借新技術和商業模式的創新，小企業就能在短時期內迅速崛起，將昔日的巨人打的落花流水。而先行者們似乎永遠也擺脫不斷技術的“魔咒。”這難道是商業進化論的鐵律嗎？
定位之父杰克·特勞特先生給出的答案是“否”。
隨著商業的演進以及競爭環境的變革，企業需要重新定位來應對競爭，保持自己的領先地位。
未來國與國之間的競爭，歸根結底是品牌的競爭，我們無法回避全球日益激烈的競爭浪潮。同質化時代，中國的企業必須提高品牌附加值，超越低價競爭的模式，進而有效應對勞動力、環保等成本的迅速上升。
厚德是中國首家戰略定位培訓機構，自2008年起，與定位之父杰克?特勞特及特勞特中國公司獨家戰略合作，歷時一年半研發出適合中國企業家的戰略定位課程，該課程被譽為全球最具實戰特色的戰略課程。許多學員一致評價，戰略定位課程是他們所參加過的課程中最好、最實用課程，是“EMBA學不到的商戰知識”，是“最怕競爭對手學到的知識”。
厚德期望借助定位的傳播與應用，倡導企業由產品經營轉向品牌經營，推動中國由“制造大國”轉變為“品牌強國”。
