沒有人可以準確預測未來，除非你親自為你的競爭對手制定計劃。
絕大多數市場營銷計劃都是一種對未來的假設。然而，這種假設通常是錯誤的。數百臺計算機和成批的氣象學家，仍沒有人能準確地預測出三天后的天氣。而一般的企業家，僅僅憑一點點的市場信息，就能預測三年后的市場？
然而，很多的企業在制定戰略的時候，會以自以為正確的預測作為前提，這正是市場營銷計劃失敗的一個主要原因。然而有些人認為，美國人的最大問題就是缺乏長遠觀點，美國管理人員思考問題時過于短視。難道排除掉長遠計劃就會使事情更糟嗎？
一個好的短期計劃應提出細分產品品種與公司組織的手段和保證。而后再建立與之相協調的基于擴大這一想法的長期營銷規劃。它不是長期計劃，而是長期的發展方向。
那么你應如何做呢？你如何才能對付不可預見性呢？盡管你不能準確地預測未來，但你卻可以把握未來發展的趨勢，而這正是在形勢變化中獲得優勢的途徑。阿里正是把握住多年后網上購物發展的趨勢，才成就如今的網購霸主地位。
沒有人能夠對未來做出準確的預測。市場營銷計劃也不要試圖做到這一點。
