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            寶潔的多品牌戰略

            瀏覽: 編輯: 時間:2018-01-25 分享:
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            或許還會有一部分人不知道寶潔公司,但是我想應該沒有人不知道它旗下的品牌:飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、伊卡璐、護舒寶、玉蘭油、舒膚佳、幫寶適、佳潔士.......到目前為止,寶潔已經擁有300多個品牌。

            寶潔公司采用的就是經典性的“多品牌”戰略定位,稱之為多品牌戰略可能用詞不當,它實際上應該叫單一戰略定位(single-position)。即每一種品牌都有一個獨特的定位,以便在預期客戶的頭腦里占據一定的位置。

            戰略定位

            lvory 過去是一種肥皂的品牌,現在仍然是。當高效洗衣粉充斥市場的時候,該公司很可能會趕緊推出 lvory 牌洗衣粉,但這將意味著改變 Ivory 在預期客戶頭腦中的地位。“汰漬(Tide)”可能是一個好得多的對策。如今,這個新洗衣粉概念有一個與之相稱的名字,而且獲得了巨大的成功。可是,當寶潔公司推出一種洗碗劑時,卻沒有給它起名為“汰漬洗碗劑”,而是叫Cascade。寶潔的每一個居領先地位的品牌都有各自的名號:Joy、佳潔士(Crest)、海飛絲、Sure、Bounty、幫寶適(Pampers)、彗星(Comet)、Charmin 和 Duncan Hines,而不是在原先的名稱上加上“復方(Plus)”、“高級(Ultra)”或“超級(Super)”之類的字樣。

            所以說,多品牌戰略實際上就是單一的戰略定位。

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