隨著互聯網經濟的蓬勃發展，企業之間的競爭愈加白熱化，管理者常常難以抵擋誘惑，想逐步突破原有的盈利模式，通過拓寬產品線、增加新功能等來提升經濟效益。但往往卻因為此企業模糊了自己在顧客心智之中品牌定位，喪失了自己的優勢。
大多數企業最初的成功都緣于獨特的戰略定位和明確的取舍，并圍繞定位對企業的各項運營活動進行相應配置。然而隨著時間的流逝和增長的壓力，企業開始采取折中的做法，而這些做法在一開始幾乎不易察覺。盡管每一次變革在當時看來合乎情理，但是經過一連串的累進改變后，許多成立多年的企業因折中路線而走上了與競爭對手的戰略趨同，這就像原本有序的抽屜或房間，不知不覺中會變得混亂。唯一有效的對策，是“整理房間”，每年主動根據戰略定位對企業運營體檢和疏理一次，及時調整折中及偏移的做法，避免戰略重建 。
所以，要保證戰略定位的有效性，不是每年要進行新的定位，而是要堅持一開始的戰略定位，每年根據運營狀況和市場反饋對戰略進行合理的取舍和布局，這才是戰略定位事半功倍的正確方法。
