我們常說企業家是一個企業的靈魂人物，有什么樣的企業家就有什么樣的企業。一個企業的文化乃至經營狀況都在一定程度上取決于企業家的個人價值觀和戰略眼光。然而如今在許多企業，企業降價的角色已經轉變成指揮提升運營效益和找生意的地步。但其實經營者的角色應該有更重要的任務——制定戰略。
最高管理層不僅僅是各個職能部門的總管家，其核心任務是找到公司發展的戰略：確立企業的獨特定位，并根據定位做出取舍，在各項運營活動之間建立起配稱。企業家必須制定準則來決定企業應該對何種行業變化以及何種客戶需求做出反應，同時防止組織出現分心，并且保持企業的獨特性。
在公司領導者確立了企業的戰略之后，下層員工在執行的時候往往是缺乏信心和意識的，因此在面對執行中出現的各種壓力時，他們往往會采取折中、放松取舍甚至模仿競爭對手的方法來執行戰略。領導者這時應該做的就是通過文化的建立，創建企業獨有的溝通方式，并最終實現經營理念的上傳下達。
所以我們在探討領導者的核心任務的時候，要明確領導者不僅僅是各部門的管家，還是公司戰略的制定者，更是戰略執行的維護者。只有這樣，才能將戰略定位真正的落實到企業的運營中去。
