我們都知道，品牌戰略定位的理論基礎一直圍繞四點：
1）人們只看他們愿意看的事物
2）人們排斥與其消費習慣不相等的事物
3）人們傾向于接受其價值觀，精神氣質相吻合的事物
4）人們對同種事物的記憶是有限度的
因此我們在制定品牌戰略定位時，要如何讓消費者接受我們的定位呢？沒錯，就是要做到與眾不同。戰略定位就意味著有目的地選擇一整套不同于競爭者的運營活動，并以創造一種獨特的價值組合為目的。
大多數管理者從自己顧客的角度來描述戰略定位，比如“西南航空公司為那些對價格和便捷性敏感的乘客服務”。然而戰略的實質存在于運營活動中——針對外部競爭對手，選擇一套不同的運營活動，或者以不同于對手的方式實施運營活動。否則，戰略就不過是一個營銷口號，經不起競爭的考驗。
小米的品牌戰略定位一開始就是“為發燒而生”，因此小米手機的表現也十分搶眼，差異化的定位贏得了顧客的信任，然而后續小米不斷推出新品，衍生產品諸如空氣凈化器、插座等，甚至連凈水器等也有涉足，雜亂的產品線將一開始有利的定位優勢付之一炬，手機市場份額也被OPPO、vivo等遠遠超越。
所以我們的戰略定位在做到與眾不同的同時，也不要忘記，戰略的持續性同樣重要。
