自2008年金融危機之后，全球的經濟持續低走，中國的許多公司開始暴露出問題：沒有清晰合理的戰略定位。長期以來，許多中國的中小企業只是在尋求生意機會和生存機會，很少有企業能夠明確自己的品牌定位，并制定精準的戰略。
誠然，追求運營效益的改善總是充滿誘惑，因為它實實在在，并且容易付諸實施。過去 10 年來，中國許多企業的管理者一直在承受不斷增長的壓力，急于想要拿出切實的、可以衡量的績效。充斥市場的商業書籍和咨詢顧問們到處提供有關其他公司做法的信息，這進一步強化了管理者追求最佳實踐的錯誤心態。許多管理者深陷于運營效益的比賽中，完全不理解制定戰略的必要性。
企業還會因為其他一些原因回避或者模糊戰略選擇。一個行業中的傳統觀念通常都很強大，使競爭走向趨同。有些管理者誤以為“以顧客為中心”就是滿足顧客的所有需求或者對經銷渠道有求必應。其實這樣往往會模糊自身的品牌定位，讓決策者無法做出精準的決策，最終導致企業不能有效發展，而是疲于為生存奔波。
所以清晰的戰略定位對企業發展而言是不可或缺的。
